《投射者的職場好讀—2：我生命中的一段歷險》
很少有人物傳記能夠吸引我的興趣，特別是外國文學，國情文化差異，加上語言重重轉譯，歌功頌德的粉飾感總是特別強烈，偶爾有真情流露之處，卻如同隔靴搔癢，少了直戳要害的痛快。
從入夏開始，生活與工作上充滿了各種忙。計畫總有意外，新的考驗一來再來，從辦公室回家，從家裡趕著去醫院，從醫院的回程抄近路上班，當我終於有時間為自己做點事情的時候，發現甚至報不上預期中的四階課程。感覺心靈最後一方綠洲就這麼消失了，對於忙碌成這樣的自己，真心生氣，越看許多事情就越充滿了許多氣。
這本書就出現在這個時候，光看書名，並不吸引我，而是商周總編寫在本期推薦此書的序文，給了我當頭棒喝之感，也恍然大悟那些莫名所以的氣，都源自近期的一個課題，而不光只是抱撼四階這麼表淺的原因。
那個課題就是，「請求尊重」，對於跨越自己底線的某些人事，不卑不亢地表達，hey man，你越線囉，請注意嘿。弔詭的也正是，當我在這個課題上受挫，反而也疏於表達尊重給予團隊中的member。事情很多，速度得很快，從對方的眼神，我知道自己大概是甚麼嚴苛的德行。尤其心火正旺，更顯得十分GY。
本書的作者，是現任迪士尼的董事長羅伯．艾格。在剛接任執行長的時候，四面楚歌的難堪窘境：包括前任主管並不表態支持、公司重臣也冷眼旁觀，使艾格重新思索原因，最後決定釋出尊重與同理，不僅使對方感受自己的價值被肯定，開放的心態，也吸納了世界一流的團隊為其效力，引領迪士尼度過一次又一次的創新轉型。
「你若能以尊重和同理來對待他人，看似不可能的事情就會發生。」這是艾格信奉的理念，細微到每次要開口評斷下屬之前，還會提醒自己，對方必定為此付出過龐大心血，耐心聆聽、即便否決，也絕不敷衍。
我想起自己總是聽沒對方兩句話，就忙著下指導棋，因為下個會就是五分鐘後，明天就要交這個與那個報告，我直接跟你說我要甚麼比較快，根本懶怠聽取解釋與分析。
邊讀著邊感覺平靜下來，書中情境十分真實而詼諧，想起自己曾經遇過類似的問題，也當過那些冥頑不靈的反派員工角色，在反覆顧盼之間，又多認識與歸位自己了一些。
關於請求尊重，可能跟愛的原理一樣，當你付出，你就得到。關於領導，我覺得艾格說得太好了，「真正的威望和領導，源於自我認識，而非假扮他人。(The true authority and true leadership come from knowing who you are and not pretending to be anything else.)」
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